En 2026, les family offices performants ne se contentent plus d’injecter du capital. Ils sélectionnent des projets utiles, capables d’avoir un impact réel sur leur marché, puis les accompagnent pour accélérer leur croissance. C’est exactement la stratégie menée par Frazer & Associates avec deux participations déjà actives : Fullsoon et Ouss Barber.
Ces deux investissements ne sont pas des paris : ce sont des modèles à suivre.
Fullsoon : technologie, efficacité opérationnelle et engagement RSE
Fullsoon est une solution d’IA destinée aux restaurants, boulangeries et commerçants de bouche.
Le cœur de la plateforme : anticiper les ventes, ajuster les stocks et automatiser les commandes. Le résultat est concret : moins de pertes, moins d’achats inutiles, plus de marge.
✅ Un investissement utile… et responsable
Fullsoon ne sert pas seulement à “optimiser la gestion” :
il permet de réduire le gaspillage alimentaire, qui reste un problème massif dans la restauration.
- Prévision de la demande = moins de produits jetés.
- Meilleur pilotage des stocks = achats maîtrisés.
- Automatisation des commandes = rationalisation des flux.
La réduction du gaspillage n’est pas un effet secondaire : c’est une composante centrale du modèle.
Fullsoon apporte donc un bénéfice économique, mais aussi un impact RSE fort, parfaitement aligné avec les attentes du marché et des investisseurs en 2026.
✅ Pourquoi cet investissement est pertinent
- Le besoin est immédiat.
- La solution est simple à déployer.
- Le marché est large et constant.
- Le modèle SaaS est scalable.
- Le volet RSE renforce la crédibilité du projet.
C’est typiquement le genre d’actif que les family offices devraient viser : utile, rentable, responsable et évolutif.
Ouss Barber : un concept réplicable, solide et prêt à se déployer
À côté du digital, Frazer & Associates investit également dans des projets “réels”.
Ouss Barber en est une illustration claire : un salon de coiffure premium avec une identité forte, une qualité de service reconnue et une organisation opérationnelle maîtrisée.
Fort de son premier succès, la marque ouvre son deuxième salon à Asnières-sur-Seine en décembre 2025.
✅ Pourquoi c’est un modèle pertinent
- Le positionnement est clair.
- Le concept est duplicable.
- La demande est stable.
- Le risque est maîtrisé.
- La traction locale est forte.
Dans un portefeuille, Ouss Barber apporte ce que le digital n’offre pas : un ancrage physique, du cash-flow rapide, et un modèle de franchise prêt à s’étendre.
Une stratégie 2026 alignée avec les attentes du marché
Fullsoon et Ouss Barber sont différents, mais ils incarnent parfaitement la stratégie gagnante des family offices modernes :
Fullsoon → Tech + Data + Scalabilité + Impact RSE
Ouss Barber → Retail maîtrisé + Franchise + Revenus solides + Marque forte
Ce duo représente exactement ce que recherchent les family offices en 2026 :
✅ des actifs diversifiés,
✅ du concret,
✅ un potentiel d’expansion,
✅ et une stratégie de développement pilotée.
Deux participations qui symbolisent la bonne direction
Fullsoon et Ouss Barber ne sont pas des investissements opportunistes.
Ce sont des choix cohérents, alignés avec la vision de Frazer & Associates :
investir dans des projets qui ont un impact réel, qui répondent à un besoin immédiat, et qui peuvent être accompagnés pour gagner en puissance.
Fullsoon apporte la technologie, la réduction du gaspillage et une dimension RSE forte.
Ouss Barber apporte un modèle local, duplicable et rentable.
Ensemble, ils montrent clairement les modèles à suivre pour les family offices en 2026.
